把啤酒的事情先放一边，傅松开始向方竞存说起这两天自己的疑惑。

　　方竞存听得很认真，一边听还一边偶尔在笔记本上随手写上一两个字，不多，直到傅松讲完，一页纸还没填满。

　　傅松端起茶杯喝了口茶，叹气道：“现在摆在我面前有两条路，一条是‘大而全’，一条是‘精而专’。当然，我希望能兼顾‘大而全’和‘精而专’，不过我知道这是不现实的。所以，这两条路该选哪一条，或者更侧重于哪一条路，需要给出你的意见和建议。”

　　方竞存沉吟了片刻，道：“傅总，我觉得您的这个问题可以分解成两个问题来讲。”

　　“哦？”傅松来了兴趣，“哪两个问题？”

　　他一直觉得只有一个问题，也就是“大而全”还是“精而专”的问题。

　　方竞存道：“第一个是关于效率的问题，如何构建更加高效、更具执行力、如臂使指的组织架构。集团自成立起到现在，一直实行的是横向的业务分工和纵向的决策分工。

　　前年，集团的组织架构做了一次较大程度的调整，剥离了很多跟主业不相关的业务，实现了组织架构的第一次大规模压缩。

　　在企业管理上有这么一种说法，组织架构的跨度影响精力，深度影响控制，精力和控制这两个方面如何取舍，也就表现在是“大而全”还“精而专”的道路选择上……。”

　　傅松不置可否道：“最近两年，国外一些企业提出了扁平化组织结构。扁平化组织结构增加了管理幅度，减少了管理层级，效率会提高不少。你觉得集团有没有可能、有没有必要尝试一下？”

　　方竞存很果断地道：“我觉得没必要。傅总，一个企业的组织架构虽然不是一成不变的，需要不断地调整和修正，但并不代表可以随意更改。

　　我这些年经常来内地考察，也走访了很多地方。内地的很多企业都在谈改革，但它们的改革给我一种感觉，就是为了改革而改革，而不知道为什么要改革，为什么要这么改革，以及改革后要实现什么目标。”

　　傅松笑道：“我明白你的意思，扁平化架构虽好，也有很多企业在尝试，但我们自己不能为了扁平化而扁平化。”

　　方竞存点点头道：“适合自己的就是最好的。而且扁平化组织架构对一个企业各方面都提出了非常高的要求。

　　比如，人员素质，甚至要求每个人都是各自领域的专家，没有足够高素质的人才，这种模式根本玩不转。

　　另外，扁平化组织架构要求企业从职责制的管理模式中脱离出来，建立网络化、虚拟化的组织，这对信息化的要求也非常高，需要以计算机和信息网络为基础和支撑。

　　以国内目前的条件来说，根本没有这个基础，如果非要强行上，结果很可能是hd学步。”

　　说到这

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